فهرست مطالب:
- شش مرحله برای تکمیل یک خودارزیابی عالی
- برای اطمینان از ارائه ارزیابی های منصفانه و حرفه ای، وقت بگذارید و از چند قانون پیروی کنید
تصویری: مدیران چگونه ارزیابی می کنند؟
2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16
عملکرد یک کارمند ارزیابی فرآیندی است که اغلب عناصر نوشتاری و شفاهی را با هم ترکیب می کند مدیریت ارزیابی و ارائه بازخورد در مورد عملکرد شغلی کارکنان، از جمله مراحل به در صورت لزوم فعالیت ها را بهبود یا تغییر دهید.
به همین ترتیب، ارزیابی مدیر چیست؟
مدیران ارزیابی‌ها معمولاً به پاسخ‌های روایی و همچنین هدف‌گذاری برای شناسایی نقاط عطف منطبق با اهداف و مقاصد سازمانی نیاز دارند. مدیران دارای دو وظیفه اصلی شغلی - نظارت بر فرآیندهای بخش و مدیریت کارمندان در بخش های خود
به همین ترتیب، چگونه کارمندان را ارزیابی می کنید؟ نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان
- ارزیابی خود را به صورت کتبی آماده کنید.
- بازخورد خود را شخصاً ارائه دهید.
- ارزیابی را با اهداف کسب و کار خود مرتبط کنید.
- در یک گفتگوی دو طرفه شرکت کنید.
- مثال‌های مشخصی ارائه دهید و در مورد اعمال بحث کنید، نه نگرش‌های درک شده.
- بر فرصت های بهبود تاکید کنید.
- نگو هرگز یا همیشه.
- اهدافی را برای سال آینده تعیین کنید.
مدیران چگونه ارزیابی خود را می نویسند؟
شش مرحله برای تکمیل یک خودارزیابی عالی
- موفقیت های درخشان خود را به اشتراک بگذارید
- آنچه را که آموخته اید به اشتراک بگذارید
- چالش های خود را به اشتراک بگذارید
- صادق باشید.
- برای انجام آن به خوبی وقت بگذارید.
- سعی نکنید یکباره آن را کامل کنید.
چگونه از ارزیابی عملکرد منصفانه اطمینان حاصل می کنید؟
برای اطمینان از ارائه ارزیابی های منصفانه و حرفه ای، وقت بگذارید و از چند قانون پیروی کنید
- فعلی بمان. برای ارزیابی منصفانه و صادقانه از کارکنان، باید آنها را مطابق انتظارات خود به روز نگه دارید.
- انتقاد تعادل
- ارائه بازخورد منظم
- گوش کن.
توصیه شده:
آیا مدیران باید انتقال سهام را تأیید کنند؟
نقل و انتقال سهام سند انتقال سهم ممکن است به هر شکل معمول یا به هر شکل دیگری باشد که مدیران ممکن است آن را تأیید کنند و توسط یا از طرف انتقال دهنده و مگر اینکه سهم به طور کامل پرداخت شده باشد ، توسط یا از طرف خود اجرا شود. انتقال گیرنده
چگونه داشبوردها به مدیران ارشد کمک می کنند؟
داشبوردهای اجرایی ، که به داشبوردهای استراتژیک نیز معروف هستند ، یک رابط گرافیکی با استفاده از داده های زمان واقعی هستند. این اطلاعات به مدیران اجازه می دهد تا تصویری بزرگ از سازمان را در برابر معیارهای مهم مشاهده کنند ، فرصت های توسعه را شناسایی کرده و ببینند که در کجا به پیشرفت نیاز است
مدیران امروزی چگونه از رویکرد رفتاری استفاده می کنند؟
امروزه مدیران از روش های مختلفی برای اعمال رویکرد رفتاری استفاده می کنند. آنها باید دلایلی را که بر عملکرد کارکنانشان تأثیر می گذارد، شناسایی کنند. آنها می توانند عملکرد و رفتار کارکنان را با دسترسی به اینترنت مشاهده و شناسایی کنند یا از طریق پخش آن را تماشا کنند
چرا مدیران از اطلاعات حسابداری استفاده می کنند؟
مدیریت از اطلاعات حسابداری برای ارزیابی و تجزیه و تحلیل عملکرد و موقعیت مالی سازمان استفاده می کند تا تصمیمات مهم و اقدامات مناسب برای بهبود عملکرد تجاری از نظر سودآوری، وضعیت مالی و جریان های نقدی اتخاذ کند
چرا برای مدیران مهم است که شغل کارگرانی که مدیریت می کنند را درک کنند؟
مدیران برای مدیریت موثر کارکنانی که کار را انجام می دهند، باید کارهایی را که کارگران انجام می دهند، درک کنند. اگر مدیران مشاغل را درک کنند، می دانند که کارگران چگونه باید وظایف خود را انجام دهند و می توانند به سوالات پاسخ دهند و به کارکنان در حل مشکلات کمک کنند. در مورد عملکرد مدیریت سازماندهی بحث کنید