فهرست مطالب:

چرا اجرای تغییر در یک سازمان بسیار دشوار است؟
چرا اجرای تغییر در یک سازمان بسیار دشوار است؟

تصویری: چرا اجرای تغییر در یک سازمان بسیار دشوار است؟

تصویری: چرا اجرای تغییر در یک سازمان بسیار دشوار است؟
تصویری: Охламон фильм 1993 года HD Туркменфильм Ohlamon turkmen film #turkmenfilm 2024, ممکن است
Anonim

چرا هست اجرای تغییر بسیار سخت است ؟ دستیابی به تغییر دادن در یک سازمان مستلزم تعهدی بی‌وقفه برای شامل کردن مردم و افکارشان است در روند. اکثر تغییر دادن تلاش ها به دلیل عدم درک پویایی شکست می خورند تغییر سازمانی . سازمان های مانند یک سیستم بیولوژیکی رفتار کنید.

به این ترتیب، چگونه تغییر را در یک سازمان پیاده می کنید؟

شش مرحله وجود دارد که رهبران برای اعمال تغییرات پایدار در سازمان ها از آنها استفاده می کنند:

  1. مرحله 1 - برای تغییر آماده شوید. اول، رهبران برای تغییر آماده می شوند.
  2. مرحله 2 - تغییر را توضیح دهید.
  3. مرحله 3 - از دست دادن را بپذیرید.
  4. مرحله 4 - آب و هوا را ایجاد کنید.
  5. مرحله 5 - یک طرح بسازید.
  6. مرحله 6 - راه اندازی و پایداری.

به همین ترتیب، چگونه تغییر فرهنگی را در یک سازمان پیاده سازی می کنید؟ چگونه فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهیم

  1. ارزش ها و رفتارهای مورد نظر را تعریف کنید. آیا مردم آنها را درک می کنند و چگونه با رفتارهای روزمره ارتباط برقرار می کنند؟
  2. فرهنگ را با استراتژی و فرآیندها هماهنگ کنید.
  3. فرهنگ و مسئولیت پذیری را به هم متصل کنید.
  4. طرفداران قابل مشاهده داشته باشید.
  5. موارد غیر قابل مذاکره را تعریف کنید.
  6. فرهنگ خود را با برند خود هماهنگ کنید.
  7. تلاش خود را بسنجید.
  8. عجله نکن

مردم همچنین می پرسند، چرا سازمان ها موفق به تغییر نمی شوند؟

کمبود منابع کمبود منابع یکی از رایج ترین دلایل است چرا تغییر سازمانی شکست می خورد در بیشتر سازمان های به پذیرش و حفظ تغییر دادن سرمایه گذاری های بلند مدت هستند. آنها فقط به این دلیل رخ نمی دهند که یک راه حل عالی طراحی شده است. باید اجرا شود، و سپس آزمایش، پالایش و تقویت شود.

چگونه تغییرات را با موفقیت پیاده سازی می کنید؟

اجرای تغییر با قدرت و موفقیت

  1. مرحله 1: ایجاد فوریت برای اینکه تغییر اتفاق بیفتد، اگر کل شرکت واقعاً آن را بخواهد کمک می کند.
  2. مرحله 2: تشکیل یک ائتلاف قدرتمند مردم را متقاعد کنید که تغییر ضروری است.
  3. مرحله 3: یک چشم انداز برای تغییر ایجاد کنید.
  4. مرحله 4: ارتباط بین چشم انداز.
  5. مرحله 5: موانع را حذف کنید.

توصیه شده: