فرآیند مدیریت محدوده چیست؟

2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16

در PMBOK، مدیریت حوزه شش دارد فرآیندها : طرح مدیریت حوزه : برنامه ریزی روند ، و ایجاد یک مدیریت حوزه طرح. جمع آوری نیازمندی ها: تعریف و مستندسازی نیازهای ذینفعان. تصدیق محدوده : رسمی کردن پذیرش کالاهای تحویلی.

به طور مشابه، ممکن است بپرسید که محدوده را چگونه تعریف می کنید؟

پروژه محدوده بخشی از برنامه ریزی پروژه است که شامل تعیین و مستندسازی فهرستی از اهداف خاص پروژه، محصولات قابل تحویل، ویژگی ها، عملکردها، وظایف، ضرب الاجل ها و در نهایت هزینه ها می شود. به عبارت دیگر، آن چیزی است که باید به دست آید و کاری است که باید انجام شود تا یک پروژه ارائه شود.

به طور مشابه، اولین فرآیند در مدیریت محدوده پروژه چیست؟ جمع آوری کنید الزامات این اولین گروه فرآیند در مدیریت دامنه است. این فرآیند تعریف و مستندسازی است که ذینفعان باید به فعالیت های پروژه پاسخ دهند. سند برای جمع آوری الزامات در مرحله برنامه ریزی پروژه توسعه یافته است.

همچنین برای اینکه بدانید چگونه رویه ها و فرآیندهای مدیریت محدوده را اجرا می کنید؟

مدیریت محدوده پروژه: چیست و چگونه انجام شود (در 6 مرحله

1. محدوده خود را برنامه ریزی کنید در مرحله برنامه ریزی، شما می خواهید ورودی را از همه ذینفعان پروژه جمع آوری کنید.
2. جمع آوری نیازمندی ها
3. محدوده خود را تعریف کنید
4. ایجاد یک ساختار شکست کار (WBS)
5. محدوده خود را اعتبار سنجی کنید.
6. محدوده خود را کنترل کنید

چگونه یک محدوده می نویسید؟

یک بیانیه scope خوب شامل موارد زیر است:

1. شرح کلی کار. اینجاست که شما بیان می کنید که پروژه «ساختن حصار» است.
2. تحویل دادنی ها. چه چیزی توسط این پروژه تولید خواهد شد و ویژگی های کلیدی آن چیست؟
3. توجیه پروژه
4. محدودیت ها.
5. مفروضات
6. شامل/استخراج ها.