TOC در مدیریت پروژه چیست؟

2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16

نظریه محدودیت ها ( TOC ) یک کلی است مدیریت فلسفه ای که توسط Eliyahu M. Goldratt در کتاب خود با عنوان The Goal در سال 1984 معرفی شد، که برای کمک به سازمان ها در دستیابی مستمر به اهداف خود طراحی شده است. گلدرات این مفهوم را با مدیریت پروژه با کتاب زنجیره انتقادی او که در سال 1997 منتشر شد.

در اینجا، TOC در تجارت چیست؟

نظریه محدودیت ها ( TOC ) هست یک کسب و کار روش بهبود فرآیند از دیدگاه مدیریت لجستیک، مانند تولید ناب و QRM توسعه یافته است. با بهره برداری بهینه از تنگناها یا محدودیت ها، کارایی یک زنجیره تامین به عنوان یک کل بهبود می یابد.

ثانیاً، نظریه محدودیت‌های TOC چیست و چرا مطالعه آن اهمیت دارد؟ این نظریه محدودیت ها روشی برای شناسایی بیشتر است مهم عامل محدود کننده (یعنی محدودیت) که مانع دستیابی به یک هدف می شود و سپس به طور سیستماتیک آن محدودیت را بهبود می بخشد تا زمانی که دیگر عامل محدود کننده نباشد. در تولید، محدودیت اغلب به عنوان یک گلوگاه شناخته می شود.

مردم همچنین می پرسند تئوری محدودیت ها در مدیریت پروژه چیست؟

این نظریه محدودیت ها راهی برای حل مشکلات ذاتی شماست پروژه که شما را از دستیابی به اهداف بیشتر باز می دارد. بخشی از نظریه محدودیت ها روشی به نام فرآیند تفکر است که برای پروژه های پیچیده با وابستگی های متقابل بسیار ساخته شده است.

چرا نظریه محدودیت ها مهم است؟

این نظریه محدودیت ها هست یک مهم ابزاری برای بهبود جریان فرآیند به زبان ساده تئوری می‌گوید، «خروجی هر سیستم با یک محدودیت (گلوگاه) تعیین می‌شود.» بنابراین برای افزایش توان عملیاتی، باید بر شناسایی و بهبود تنگنا یا محدودیت تمرکز کرد.