فهرست مطالب:
تصویری: مدیریت پروژه چگونه تغییرات دامنه را کنترل می کند؟
2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16
تغییر دامنه در مقابل.
تغییر دامنه است یک تصمیم رسمی که توسط مدیر پروژه و مشتری به تغییر دادن یک ویژگی، برای گسترش یا کاهش عملکرد آن. این به طور کلی شامل انجام تنظیمات مربوط به هزینه، بودجه، سایر ویژگی ها یا جدول زمانی است
به همین ترتیب، مردم می پرسند، چگونه تغییرات در محدوده یک پروژه را مدیریت می کنید؟
تاکتیک هایی برای مقابله با تغییر دامنه در یک پروژه
- آن را تغییر دهید. اغلب اوقات یک تغییر مستلزم تغییر جهت است. برای تعیین اینکه آیا هنوز هم ضروری هستند یا خیر، به تحویل‌های فعلی نگاهی بیاندازید.
- فقط نه بگویید. گاهی اوقات تغییرات در شما ایجاد می شود.
- از یک فرآیند رسمی استفاده کنید.
ثانیا، چرا مدیریت تغییر محدوده پروژه مهم است؟ هدف الف مدیریت تغییر فرآیند این است که اطمینان حاصل شود که روش ها و رویه های استاندارد شده برای مدیریت کارآمد همه استفاده می شود تغییرات عمده ، به منظور به حداقل رساندن تأثیر تغییر محدوده پروژه -حوادث مرتبط و بهبود عملیات روزانه در حین اجرا.
با توجه به این موضوع، آیا مشتری نهایی حق ایجاد تغییرات در محدوده پروژه را دارد؟
پایان کاربران افرادی هستند که از راه حلی استفاده می کنند پروژه تیم در حال ساختن این پایان کاربران کسانی هستند که به طور کلی ساختن درخواست ها برای تغییر می کند به موارد قابل تحویل مهم نیست که چقدر مهم است تغییر دادن به یک است پایان کاربر، پایان کاربران نمی توانند ایجاد تغییر دامنه تصمیمات
چگونه Scope creep بر مدیریت پروژه تأثیر می گذارد؟
خزش دامنه به زبان ساده افزودن ویژگی های جدید، تغییر نیازمندی های موجود یا تغییر موارد از پیش توافق شده است پروژه اهداف آنها می توانند در هر زمان وارد شوند و کل شما را مختل کنند پروژه استراتژی زیرا آنها به منابع، زمان و هزینه اضافی نیاز دارند که در ابتدا در نظر گرفته نشده است.
توصیه شده:
یک مدیر پروژه از چه ابزار یا تکنیکی برای کنترل دامنه استفاده می کند؟
ابزارها و تکنیک های محدوده کنترل. تحلیل واریانس روشی است که برای تعیین درجه و علت تفاوت‌هایی که بین خط مبنا پروژه و عملکرد واقعی رخ می‌دهد در مرحله اجرا استفاده می‌شود
مدیریت یکپارچه سازی پروژه چگونه با چرخه عمر پروژه ارتباط دارد؟
مدیریت یکپارچه سازی پروژه به معنای گره زدن تمام جنبه های دیگر درگیر در یک پروژه برای موفقیت آن است. مدیریت یکپارچه سازی به چرخه عمر پروژه مربوط می شود زیرا در تمام مراحل چرخه عمر پروژه انجام می شود. با پیشرفت پروژه، مدیریت یکپارچه سازی متمرکزتر می شود
چگونه پروژه ها را در مدیریت پروژه طبقه بندی می کنید؟
روش های زیادی برای طبقه بندی یک پروژه وجود دارد مانند: بر اساس اندازه (هزینه، مدت زمان، تیم، ارزش تجاری، تعداد بخش های تحت تأثیر و غیره) بر اساس نوع (جدید، تعمیر و نگهداری، ارتقاء، استراتژیک، تاکتیکی، عملیاتی) بر اساس کاربرد ( توسعه نرم افزار، توسعه محصول جدید، نصب تجهیزات و غیره)
چگونه با تغییرات در محدوده یک پروژه برخورد می کنید؟
تاکتیک‌هایی برای مقابله با تغییر دامنه در پروژه، آن را تغییر دهید. اغلب اوقات یک تغییر مستلزم تغییر جهت است. برای تعیین اینکه آیا هنوز هم ضروری هستند یا خیر، به تحویل‌های فعلی نگاهی بیاندازید. فقط نه بگویید. گاهی اوقات تغییرات در شما ایجاد می شود. از یک فرآیند رسمی استفاده کنید
بخش 404 از گزارش کنترل داخلی مدیریت چه نیازهایی دارد که در مورد یک شرکت دولتی تحقیق کنید و توضیح دهید که چگونه مدیریت در مورد کنترل داخلی گزارش می دهد تا الزامات بخش 40 برآورده شود
قانون Sarbanes-Oxley ایجاب می کند که مدیریت شرکت های دولتی اثربخشی کنترل داخلی ناشران را برای گزارشگری مالی ارزیابی کند. بخش 404 (ب) یک حسابرس شرکت دولتی را ملزم می‌کند که ارزیابی مدیریت از کنترل‌های داخلی خود را تأیید کند و در مورد آن گزارش دهد