فهرست مطالب:

چگونه سوگیری را در مصاحبه کاهش دهید؟
چگونه سوگیری را در مصاحبه کاهش دهید؟

تصویری: چگونه سوگیری را در مصاحبه کاهش دهید؟

تصویری: چگونه سوگیری را در مصاحبه کاهش دهید؟
تصویری: 30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT] 2024, نوامبر
Anonim

چگونه از سوگیری استخدام جلوگیری کنیم؟

  1. ایجاد آگاهی در مورد استخدام جانبداری .
  2. زبان را در شرح شغل بررسی کنید.
  3. روند بررسی رزومه را کور کنید.
  4. فقط از ارزیابی های معتبر استفاده کنید.
  5. استاندارد کردن مصاحبه ها .
  6. مراقب جانبداری به سمت دوست داشتنی بودن
  7. یک فرآیند استخدام مشارکتی را اجرا کنید.
  8. تایید تایید جانبداری .

به این ترتیب سوگیری چیست و چگونه می توان آن را در هنگام مصاحبه کاهش داد؟

مراحل می توان برای به حداقل رساندن تأثیر ناخودآگاه اتخاذ شود جانبداری . استاندارد کردن مصاحبه پرسش‌ها، یادداشت‌برداری، رویکرد آگاهانه به سیاست‌ها، آموزش، همدلی و افزایش خودآگاهی چند راه برای مقابله هستند. سوگیری مصاحبه.

همچنین ممکن است پرسیده شود، چگونه می توانیم سوگیری ناخودآگاه را در محل کار کاهش دهیم؟ 5 راه برای کاهش تعصب ناخودآگاه در محل کار

  1. آگاه باشید. اولین گام در کاهش تعصب ناخودآگاه، آگاهی از چیستی آن و چگونگی تأثیر آن بر دیگران است.
  2. دیگران و خودتان را زیر سوال ببرید. برای کاهش اثرات سوگیری ناخودآگاه، تعصبات را در خود زیر سوال ببرید و آگاهی دیگران را افزایش دهید.
  3. شیوه های جلسه فراگیر ایجاد کنید.
  4. یک گفتگوی حمایتی ایجاد کنید.
  5. اقدام به.

متعاقباً، ممکن است سؤال شود، چه اقداماتی برای کاهش تعصبات هنگام استخدام انجام می دهید؟

6 گام برای کاهش تعصب در استخدام

  • شرح شغل خود را دوباره بنویسید. حتی بدون اینکه متوجه شوید، می توانید با انتخاب کلمات خود متقاضیان را خاموش کنید.
  • استخر استخدام خود را گسترش دهید.
  • بررسی رزومه بی نام را امتحان کنید.
  • استاندارد کردن مصاحبه ها
  • متقاضیان خود را آزمایش کنید.
  • استخدام توسط کمیته
  • کاهش تعصب، یک مرحله در یک زمان.

چگونه می توانم بدون تعصب استخدام کنم؟

هنگام استخدام کارمندان جدید از تعصب خودداری کنید

  1. تفاوت بین سوگیری آگاهانه و ناخودآگاه را درک کنید. تعصب بخشی از طبیعت انسان است، به درجات مختلف.
  2. در شرح وظایف خود تجدید نظر کنید.
  3. یک سیستم بررسی رزومه غیرشخصی ایجاد کنید.
  4. به طور گسترده تر استخدام کنید.
  5. معیارهای خود را از قبل تعیین کنید.
  6. به ارزیابی ادامه بدهید.

توصیه شده: