چگونه یک نیروی کار پراکنده جغرافیایی را درگیر می کنید؟

2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16

5 روش عملی برای جذب نیروی کار با توزیع جغرافیایی

1. نام ببرید. اگر می خواهید a توزیع شده است فرهنگ، تصادفی اتفاق نمی افتد.
2. آن را تعریف کنید. پس از اعلام صریح قصد خود ، باید دقیقاً منظور آن را مشخص کنید.
3. مدل آن.
4. بررسی آن.
5. آن را تقویت کنید

در اینجا ، چگونه می توانید کارکنان را در مکان های مختلف جذب کنید؟

در اینجا ده روش ساده و در عین حال اغلب نادیده گرفته شده است که می تواند برای ایجاد انگیزه و جذب کارمندان از راه دور شما استفاده شود:

1. بستری را برای ارتباط م effectiveثر فراهم کنید.
2. آنها را راضی نگه دارید.
3. کارهای بزرگ را بشناسید
4. اهداف را روشن کنید.
5. به جای زمانی که تولید می شود، بر آنچه تولید می شود تأکید کنید.

به طور مشابه ، چگونه یک تیم پراکنده از نظر جغرافیایی را مدیریت می کنید؟ 4 راه برای مدیریت تیم پراکندگی جغرافیایی

1. افراد مناسب را استخدام کنید. این اولین قدم برای ایجاد یک تیم از راه دور موفق است.
2. هدف تیم خود را مشخص کنید با یک تیم پراکنده جغرافیایی، داشتن یک هدف مشترک بسیار ضروری است.
3. یک استراتژی ارتباطی قوی داشته باشید.
4. پویایی تیمی قوی را توسعه دهید.

علاوه بر موارد فوق ، نیروی کار پراکنده چیست؟

توزیع شده است نیروی کار هست یک نیروی کار که فراتر از محدودیت های یک محیط اداری سنتی است. توزیع شده است نیروی کار است پراکنده شد از نظر جغرافیایی در یک منطقه وسیع - داخلی یا بین المللی.

چگونه کار از راه دور را مدیریت می کنید؟

مدیریت کار از راه دور: نحوه مدیریت تیم های راه دور

1. با کارگران راه دور مرز تعیین کنید. تیم های راه دور اغلب به نوعی محدودیت برای ترسیم کار و زندگی شخصی خود نیاز دارند.
2. تشویق و استقبال از تنوع.
3. انتظارات را زود و واضح تنظیم کنید.
4. مهارت های ارتباطی آنلاین خود را تقویت کنید.