چگونه نیروی کار توزیع شده را مدیریت می کنید؟

2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16

4 بهترین روش برای مدیریت نیروی کار پراکنده

1. روی فناوری مناسب سرمایه گذاری کنید. اگر در تلاش هستید توزیع شده را مدیریت کنید ، سیار نیروی کار ، سرمایه گذاری روی فناوری مناسب الزامی است.
2. تلاش مضاعفی را برای ایجاد تیم ایجاد کنید.
3. تشویق به همکاری
4. انتظارات خاص را تعیین کنید

به همین ترتیب ، چگونه یک تیم توزیع شده را مدیریت می کنید؟

نحوه مدیریت تیم توزیع شده

1. جلسات منظم هفتگی و روزانه برگزار کنید.
2. یک محیط جلسه چند کانالی ایجاد کنید.
3. به ایمیل تکیه نکنید
4. از نرم افزار مناسب استفاده کنید.
5. بر نتایج تمرکز کنید.
6. انتظارات خود را واضح و واقع بینانه بیان کنید.
7. افراد مناسب را پیدا کنید.
8. توجه بیشتری به سوار شدن داشته باشید.

متعاقباً ، س questionال این است که چگونه می توانید یک تیم از راه دور را به طور م manageثر مدیریت کنید؟ چگونه یک تیم را از راه دور مدیریت کنیم

1. در مورد ارتباط صحبت کنید. شما نمی خواهید تیم خود را کوچک مدیریت کنید ، اما تماس بسیار کم می تواند کارگران را از کار بیاندازد.
2. با تماس های ویدیویی راحت باشید.
3. گوشی را بردارید.
4. به مناطق زمانی توجه کنید.
5. از فناوری در دسترس خود استفاده کنید.
6. به طور منظم از زمان واقعی استفاده کنید.

بعداً ، ممکن است یکی بپرسد ، چگونه می توانید با نیروی کار پراکنده جغرافیایی مشارکت کنید؟

در زیر پنج مرحله ای است که ما معتقدیم شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که تیم هایشان با وجود توزیع جغرافیایی می توانند پیشرفت کنند و حس تعلق داشته باشند

1. نام ببرید. اگر می خواهید یک فرهنگ توزیع شده باشد ، به طور تصادفی اتفاق نمی افتد.
2. آن را تعریف کنید.
3. مدل آن.
4. بررسی آن.
5. آن را تقویت کنید

نیروی کار پراکنده چیست؟

A توزیع شده است نیروی کار هست یک نیروی کار که فراتر از محدودیت های یک محیط اداری سنتی است. توزیع شده است نیروی کار است پراکنده شد از نظر جغرافیایی در یک منطقه وسیع - داخلی یا بین المللی.