فهرست مطالب:

با رفتارهای نادرست در محیط کار چگونه برخورد می کنید؟
با رفتارهای نادرست در محیط کار چگونه برخورد می کنید؟

تصویری: با رفتارهای نادرست در محیط کار چگونه برخورد می کنید؟

تصویری: با رفتارهای نادرست در محیط کار چگونه برخورد می کنید؟
تصویری: جملاتی که افراد باهوش در محل کار هرگز نمی گویند !!!؟ 2024, آوریل
Anonim

7 راهکار برای مدیریت بد کارکنان در محیط کار

  1. برنامه ای تدوین کنید. استراتژی برنامه ریزی خوب دستگاه به معامله با کارمندان دشوار
  2. گوش کن.
  3. بازخورد رفتاری مختصر بدهید.
  4. معامله با رفتار و نه شخص
  5. هشدار دهید و عواقبی را تعیین کنید.
  6. سند.
  7. شجاع باش.

همچنین س questionال این است که چگونه با رفتارهای غیرحرفه ای در محل کار برخورد می کنید؟

مقابله با غیرحرفه ای بودن در محیط کار

  1. متارکه. در برخی موارد ، شما فقط می توانید فاصله خود را با یک فرد غیرحرفه ای در دفتر حفظ کرده و برای جلوگیری از مشکلات ، خود را از کار جدا کنید.
  2. تصمیم گیری در مورد مقابله یا نادیده گرفتن.
  3. رویارویی سازنده
  4. پرداختن به رفتارهای غیراخلاقی
  5. ضبط و گزارش.
  6. پیشنهاد کمک.
  7. پیشرو با مثال
  8. شامل نظارت.

ثانیاً ، چگونه با یک کارمند در مورد رفتارهای غیرحرفه ای صحبت می کنید؟ نحوه صحبت با کارکنان در مورد رفتارهای نامناسب

  1. نسبت به نگرانی های خود مطمئن باشید. می توان به راحتی جلوی افزایش نگرانی ها را با به حداقل رساندن اهمیت آنها گرفت.
  2. بر رفتار تمرکز کنید. اجازه دهید فرد بداند که این رفتار اوست که باعث ناراحتی یا نگرانی شما می شود.
  3. واضح و مشخص باشید.
  4. گوش کن.
  5. آرام جواب دهید.

در اینجا ، چگونه با کارمندی که شما را تضعیف می کند برخورد می کنید؟

در اینجا چندین تاکتیک وجود دارد که می توانید به آنها کمک کنید تا بتوانید خود را به عنوان مسئول اصلی بازسازی کنید

  1. بگو نپرس بیشتر دستورالعمل های شما باید دستورات باشد نه سوال.
  2. در دو تیم بازی کنید.
  3. یک زرادخانه "عبارت محکم" بسازید.
  4. در صورت نیاز ناخوشایند باشید.
  5. دوستانه باشید، اما نه دوست.
  6. درب خود را بکوبید

چگونه با یک کارمند دشوار برخورد می کنید؟

8 راه برای مقابله با کارمندان دشوار

  1. شکاف های عملکردی را شناسایی کنید.
  2. سیاست ها و رویه های شرکت خود را مرور کنید.
  3. متمرکز شوید.
  4. به طور خصوصی با کارمند صحبت کنید و با دقت گوش دهید.
  5. انتظارات مشخصی داشته باشید و برای حل مشکل برنامه ای مکتوب تهیه کنید.
  6. ارائه پشتیبانی
  7. نظارت بر پیشرفت و پیگیری

توصیه شده: