وظیفه کنترل در مدیریت چیست؟

2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16

کنترل کردن را می توان به این صورت تعریف کرد عملکرد از مدیریت که به جستجوی نتایج برنامه ریزی شده از زیردستان کمک می کند، مدیران و در تمام سطوح یک سازمان. این عملکرد کنترلی به اندازه گیری پیشرفت در جهت اهداف سازمانی کمک می کند و هرگونه انحراف را به همراه دارد و اقدامات اصلاحی را نشان می دهد.

به همین ترتیب، فرآیند کنترل چگونه است؟

کنترل کردن شامل اطمینان از عدم انحراف عملکرد از استانداردها است. کنترل کردن شامل پنج مرحله است: (1) تعیین استانداردها، (2) اندازه گیری عملکرد، (3) مقایسه عملکرد با استانداردها، (4) تعیین دلایل انحراف و سپس (5) اقدامات اصلاحی در صورت لزوم (شکل 1، زیر را ببینید)..

متعاقباً سؤال این است که کنترل در مدیریت با مثال چیست؟ اگر استاندارد یا هدف برآورده شود، تولید ادامه می یابد. یک مثال از بازخورد کنترل زمانی است که یک هدف فروش تعیین می شود، تیم فروش برای رسیدن به آن هدف به مدت سه ماه کار می کند و در پایان دوره سه ماهه، مدیران بررسی نتایج و تعیین اینکه آیا هدف فروش به دست آمده است.

علاوه بر موارد فوق، وظایف مدیریت چیست؟

چهار تا هست کارکرد از مدیریت که در تمام صنایع گسترش می یابد. آنها عبارتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل. شما باید به این چهار تا فکر کنید کارکرد به عنوان یک فرآیند، که در آن هر مرحله بر مراحل دیگر بنا می شود. برخی پنجمی را اضافه کرده اند عملکرد برای مدیران به عنوان کارکنان شناخته می شود.

3 نوع کنترل چیست؟

جعبه ابزار مدیر باید مجهز باشد سه نوع کنترل : فید فوروارد کنترل ها ، هم زمان کنترل ها و بازخورد کنترل ها . کنترل ها می تواند بر مسائل قبل ، حین یا بعد از یک پروسه تمرکز کند.