فهرست مطالب:
تصویری: چه توصیه ای به شرکتی دارید که تصمیم به پیاده سازی سیستم ERP دارد؟
2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-01-18 08:17
در اینجا چند نکته در مورد نحوه انتخاب یک راه حل نرم افزار ERP و استقرار موفقیت آمیز آن وجود دارد
- بساز یک لیست واضح از الزامات قبل شما شروع به نگاه کردن به فروشندگان کنید
- قبل از انتخاب گزینه های خود را به دقت ارزیابی کنید سیستم ERP .
- مراجع دریافت کنید.
- قبلش فکر کن شما شخصی سازی.
- پشتیبانی پس از فروش را ارزیابی کنید.
- امکان ادغام
با در نظر گرفتن این موضوع، هنگام انتخاب فروشنده ERP مناسب برای راه اندازی خود، چه عواملی را در نظر می گیرید؟
در اینجا برخی از عوامل مهمی که باید در هنگام تصمیم گیری در مورد بهترین ERP مناسب برای تجارت خود در نظر بگیرید آورده شده است:
- تداوم طولانی مدت
- دانش تخصصی صنعت.
- پیاده سازی موفق ERP
- پشتیبانی، آموزش و آموزش پس از اجرا.
- جلوگیری از فرسایش برنامه
- استقبال از عصر اختلال دیجیتال.
علاوه بر این، چرا باید یک سیستم ERP را پیاده سازی کنم؟ سیستم های ERP افزایش بهره وری چون یک سیستم ERP داده‌ها و فرآیندها را در چندین بخش و مکان ادغام می‌کند، به شرکت اجازه می‌دهد تا محصول را سریع‌تر جابجا کند، سفارش‌ها را سریع‌تر پردازش کند، سریع‌تر به مشتریان صورت‌حساب بدهد و محموله‌ها را زودتر تطبیق دهد.
علاوه بر این، کلیدهای اجرای موفقیت آمیز یک سیستم ERP چیست؟
7 کلید موفقیت در پیاده سازی ERP
- حمایت سازمانی ایجاد کنید. سازمان ها اغلب در برابر تغییر مقاوم هستند یا حداقل مردد هستند.
- الزامات فرآیند کسب و کار را درک کنید.
- الزامات گزارشگری حیاتی را شناسایی کنید.
- داده ها را قبل از تبدیل پاک کنید.
- تمرین، تمرین، تمرین.
- تصمیمات مهم را به اشتراک بگذارید.
- به تیم خود انگیزه دهید.
چگونه یک فروشنده ERP را انتخاب کنم؟
نحوه انتخاب، مقایسه و ارزیابی فروشندگان ERP
- الزامات خود را مشخص کنید.
- معیارهای انتخاب فروشنده خود را تعیین کنید.
- بودجه و زمان بندی را مشخص کنید.
- گزینه های فروشنده ERP خود را فهرست کرده و ارزیابی کنید.
- مقایسه ای انجام دهید
- وقت بگذارید و آن را درست انجام دهید.
توصیه شده:
چگونه TQM را پیاده سازی می کنید؟
مراحل ایجاد یک سیستم مدیریت کیفیت جامع چشم انداز، ماموریت و ارزش ها را روشن می کند. شناسایی عوامل موفقیت حیاتی (CSF) اقدامات و معیارهایی را برای ردیابی داده های CSF توسعه دهید. شناسایی گروه مشتریان کلیدی درخواست بازخورد مشتری توسعه ابزار نظرسنجی نظرسنجی از هر گروه مشتری توسعه طرح بهبود
چگونه یک طرح پیاده سازی بازاریابی بنویسید؟
چگونه برنامه بازاریابی خود را پیاده سازی کنید انتظارات درست را تنظیم کنید. تیم ایجاد کنید و منابع را ایمن کنید. طرح را ابلاغ کنید. جدول زمانی و وظایف را بسازید. یک داشبورد برای ردیابی موفقیت راه اندازی کنید. به طور منظم نظارت و بررسی کنید. مایل به انطباق باشید. نتایج را به اشتراک بگذارید و موفقیت را جشن بگیرید
مراحل پیاده سازی ERP چیست؟
6 مرحله یک پروژه پیاده سازی ERP را تشکیل می دهد: کشف و برنامه ریزی، طراحی، توسعه، آزمایش، استقرار و پشتیبانی مداوم. اگرچه این یک فرآیند تکراری است، اما تمایل به همپوشانی فازها و حرکت به جلو و عقب بین فازها وجود خواهد داشت
سیستم کانبان چگونه پیاده سازی می شود؟
سیستم های کانبان به برقراری ارتباط نیاز به پر کردن یا تولید یک جزء یا آیتم کمک می کند. این سیستم به طور گسترده در بسیاری از فرآیندهای تولید و واحدهای تولیدی استفاده می شود که در حال اجرای بهبود مستمر و شیوه های تولید ناب برای برنامه ریزی تولید و تدارکات هستند
چگونه تغییر را در یک تیم Adkar پیاده سازی می کنید؟
با در نظر گرفتن یک عنصر در یک زمان، بیایید در نظر بگیریم که چگونه تغییر دهندگان می توانند مدل ADKAR را عملی کنند: آگاهی: دلیل تغییر را بیان کنید. تمایل: توانمندسازی و مشارکت دادن افراد. دانش: با اشتراک گذاری بیاموزید. توانایی: شناسایی و رفع موانع. تقویت: چشم خود را روی توپ نگه دارید