چگونه بر کوچک سازی غلبه می کنید؟

2024 نویسنده: Stanley Ellington | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 00:16

کوچک کردن مشاغل: نحوه مدیریت کوچک کردن کارکنان

1. شفاف باشید
2. ترس ها را کاهش دهید و اهداف جدید و مسئولیت های جدید را تعیین کنید.
3. چشم انداز و برنامه داشته باشید.
4. روی چیزهای مهم تمرکز کنید
5. پس بدهید و برای کارمندان خود فداکاری کنید.
6. همدل باشید.

با توجه به این موضوع، چگونه کارمندان خود را پس از کاهش نیرو تشویق می کنید؟

7 روش برای حفظ انگیزه کارکنان در طول اخراج

1. حقیقت را بگو. با کارمندان خود صادق باشید.
2. کل وضعیت را با آنها در میان بگذارید. هر چه می دانید به آنها بگویید.
3. با آنها همانطور رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود. قدر آنچه برای آنها می گذرد را بدانید.
4. روی آینده تمرکز کنید.
5. اکنون آنچه مثبت است را شناسایی کنید.
6. به آنها بیاموزید که چگونه با کمتر کار کنند.
7. حجم کار را به اشتراک بگذارید

علاوه بر این، چگونه یک شرکت را کوچک می کنید؟ پنج نکته برای کوچک کردن یک کسب و کار کوچک

1. ایجاد یک طرح. هر چقدر هم که ممکن است بیمارگونه به نظر برسد، قبل از شروع کوچک سازی باید برنامه ای داشته باشید.
2. تا می توانید صادق باشید. همانطور که اشاره کردم، احتمالاً با افرادی که قصد رها کردنشان را دارید، کار کرده اید.
3. گوش کن و هدف بمان.
4. منظم بمانید
5. یک ضربه نیز بگیرید.

در این زمینه کوچک سازی در چه شرایطی موثر است؟

کوچک کردن کاهش دائمی نیروی کار یک شرکت با حذف کارگران غیرمولد یا تقسیمات است. در حالی که به طور کلی در مواقع استرس و کاهش درآمد اجرا می شود، کوچک کردن همچنین می تواند برای ایجاد لاغرتر و بیشتر استفاده شود کارآمد کسب و کار.

مزایای کوچک سازی چیست؟

این مزایای کوچک سازی این است که به شرکت ها اجازه می دهد هزینه ها را کاهش دهند و کارایی را بهبود بخشند و به سازمانی "لاغرتر و پست تر" کمک کنند. اکنون به موضوع اصلی بازگردیم، در طول کوچک کردن اکثر سازمان ها تمایل دارند از فناوری برای مدیریت بهتر عملیات خود و انتقال ارتباطات استفاده کنند.